[스토리라인] 전략적 변곡점 속 미래 방향 제언

Background

컨설팅 뿐만 아니라, 어느 직종이든 사람들은 단기간에 역량을 키울 수 있는 최적의 방법에 대해 많은 고민을 한다.
내가 찾은 Answer는 바로 "Best Practice 모방과 내재화"이다. 우선 BP를 완벽하게 Fast Follow하고, 나만의 스타일로 진화시키는 접근이다. (운동과 유사, 프로/코치의 가르침을 흡수하고 나에게 더 맞는 방식으로 소화. 반대 접근은...)
주니어때는 장표를 어떻게 잘 만들지를 고민하여 온라인 상 장표를 찾고 참고하였으며, 시니어 레벨로 올라갈수록 커뮤니케이션, 스토리라이닝, 네트워킹 등 다양한 방면에서 참고할 대상 (선배, 자료 등)을 탐색하고, 벤치마킹했다.
아쉬운 점이 있다면, 여태 Archiving은 따로하지 않았기에 뇌속에서 급히 휘발되는 마법을 체험했다... 그래서 개인적으로 복기할 차원에서, 그리고 좋은건 공유하자는 마음으로 BP 사례들은 블로그에 연재할 계획이다.
오늘은 첫 BP 사례는 바로 스토리라이닝이다. 조금 지난 보고서긴 하지만 전략적 변곡점에서의 클라이언트의 대응 방향에 대한 제언을 효과적으로 전달할 수 있는 구조로 짜여져 있어 선정하였다.
참고한 보고서는 Roland Berger의 Online Sales of New Cars, 2016이며 아래 첨부하였다.

Chapter	Key Message by Slide
#1. The Case for Change	이종산업 전반 내 변화 동향
	동종산업 내 유사 변화 조짐 (예: 고객 관점)
	동종산업 전문가의 변화에 대한 관점 / 코멘트
	시장 세분화 및 변화에 따른 High Impact 영역 정의
	변화 대응 위한 핵심성공요인 (KSF)
#2. Where we are today	변화에 선제적으로 대응 중인 주요 사업자 동향
	변화에 따른 시장 Impact (As-is / To-be 시장 규모 등)
	선제적 대응 사업자 유형화
	사업자 유형별 선도사 분석 (기도출된 KSF를 프레임워크로 활용)
	KSF 프레임워크로 사업자 유형별 평가 요약
	현시점 동종산업 내 변화 대응 한계점 / 제약사항 정의 (예: 고객 여정 상)
#3. What the future brings	신규 기회에 따른 사업자 출현 동향
	신규 사업자 유형화 및 KSF 평가
	도출된 주요 한계점 / 제약사항 대응 동향 (As-is)
	도출된 주요 한계점 / 제약사항 대응 전망 (단기적 To-be)
	미래 변화에 따른 경쟁 다이나믹스 변화 Map (장기적 To-be)
	장기적 미래 변화 전망 당위성 및 전략적 시사점